Introdução

• Estratégias competitivas, fortemente calcadas no repensamento das cadeias de suprimentos, em busca de agilidade e/ou vantagens de custo
• Rearranjos da cadeia de abastecimento / condomínios industriais, como por exemplo vem ocorrendo na indústria automotiva no Brasil;
• "Global Sourcing". Soluções "door-to-door" mundiais;
• Terceirizações amplas na cadeia de suprimentos. Fabricação terceirizada / Operadores de Logística Integrada absorvendo amplas atividades de Logística de abastecimento, de fábrica e de distribuição

Objetivo

O Profissional que temos em mente:

O MBA foi projetado a partir de uma visão do efeito profissional pretendido no participante, ao final do programa:

• Domínio dos aspectos conceituais / técnico-operacionais de Logística evidentemente é básico para qualquer profissional da área

O curso repassa e amplia os fundamentos de logística integrada e operações Logísticas

Atualmente o profissional precisa evoluir para a visão de Gerenciamento de Cadeias de Suprimento

O curso formula as bases para esta evolução

Mas buscamos ainda um profissional que SEJA CAPAZ DE...

• Entender quais são e como se comportam os custos logísticos,
• Compreender o impacto da logística na competitividade e nos resultados do negócio

E, CONSEQUENTEMENTE...

• Desenvolver e gerenciar soluções e operações que agreguem valor ao negócio

O profissional que temos em mente passa a ver a Logística e Supply Chain Management como arma estratégica

O curso formula as bases para esta evolução

Público-Alvo

Profissionais da áreas de Logística, Gerenciamento de Cadeias de Suprimento, Marketing, Operações, Suprimentos e Profissionais de Controladoria / Finanças envolvidos com as operações, inovações, desenhos de soluções / projetos e gestão da área de SCM / Logística de:

• Empresas industriais, do varejo, financeiras e de serviços com desafios Logísticos e de Supply Chain a vencer
• Operadores Logísticos, Empresas de Transporte, Terminais e Armazenagem
• Empresas de Consultoria, Prestação de Serviços, Softwares e Sistemas, Advocacia envolvidas com Supply Chain e Logística
• Empresas de Equipamentos e Insumos para a Logística, tais como equipamentos de transporte, armazenagem, movimentação etc...
• Empresas contrutoras ou viabilizadoras de infra-estrutura Logística.

Disciplinas

SCM, LOGÍSTICA INTEGRADA E O NEGÓCIO

• Conceito de Logística, Logística Integrada e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
• O Negócio e criação de vantagens competitivas. Valor para o acionista: lucro, retorno e agregação de valor econômico. Valor para o cliente
• Efeitos de SCM e logística na competitividade e nos resultados.

JOGO DE EMPRESAS

• Treinamento em decisões empresariais através do planejamento de um negócio, sua gestão e avaliação de resultados, através do jogo "PLANCONTROL".

LOGÍSTICA E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

• Logística Integrada. Níveis de Serviço. Custo Total
• Operações de Armazenagem / Centros de Operações Logísticos.
• Transporte Rodoviário
• Transporte : Aéreo / Marítimo / Ferroviário
• Inventários: análises e classificação
• Planejamento e Controle de materiais
• Logística Reversa
• Seminários sobre desafios logísticos em diferentes setores de negócios

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

• Fundamentos de Marketing: Os 4 P’s. Estratégia e Política Mercadológica. Canais. Previsões de Venda
• E-Business: Conceito de "Negócios Eletrônicos". Topologia de Redes. Sucessos / Insucessos em negócios eletrônicos. B-2-B E-Procurement. ECR. VMI
• Beer Game
• Previsão e administração de inventários
• Conceito de SCM. Cadeias Ágeis e Enxutas. Mapeamento da CS.
• Colaboração. Relações com clientes. Parcerias com fornecedores.
• Gestão de suprimentos
• Modelos de manufatura frente a complexidade e requisitos de eficiência e flexibilidade da cadeia de suprimentos.
• Lean Manufacturing.
• Sistemas e T.I. em cadeias de suprimento.
• "Outsourcing" e Gerenciamento de Operações Terceirizadas
• Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discussão de caso

LOGÍSTICA INTERNACIONAL

• Comércio Exterior. Fundamentos. Globalização. Acordos
• Incoterms. Agentes / Players
• Caracterização de operações logísticas internacionais
• Relato de experiências

ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE SC / LOGÍSTICA

• Negócio e Modelos de Gestão.
• Sistema de gestão de SC / logística: Filosofia de Trabalho, Resultados Objetivados, Processos, Pessoas e Estrutura Organizacional, Estratégia Logística e Planejamento Operacional (S&OP), KPI’s, Controle e Avaliação de Resultados e Sistemas de Informação Gerencial.
• Comportamento e Mudança Organizacional: O desafio da inovação frente ao comportamento, a cultura organizacional e os processos políticos.

GESTÃO DE CUSTOS E DA RENTABILIDADE

• Conceitos Básicos de custos: Custeio por absorção. Custeio variável / Direto, Margens de Contribuição e Análise de Rentabilidade.
• Custo ABC
• Target costing / "Kaizen Costing"
• Teoria das Restrições

CUSTOS E PREÇOS DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

• Custos de armazenagem / embalagem / inventários
• Custos e tarifas de transporte rodoviário
• Custos logísticos do transporte aéreo, marítimo e ferroviário
• Questões e custos tributários nas cadeias logísticas
• Caracterização dos custos logísticos: Síntese

PROJETOS LOGÍSTICOS

• Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos
• Avaliações de viabilidade econômico-financeira de projetos
• Projetos Logísticos: Exemplos
• Seleção de projetos para desenvolvimento e formação das equipes
• Desenvolvimento assistido do projeto (visão de SC / Logística + Visão Financeira)

MENSURAÇÃO E GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

• Gestão de custos logísticos: introdução
• "Network analysis": custo total da rede logística da empresa
• Conceito de custo total em cadeias logísticas: estudo de caso
• Custeio ABC aplicado à logística
• Custo para servir
• Administração de custos na cadeia de suprimentos (custos inter-organizacões)
• Gestão do custo logístico na empresa.

METODOLOGIA

• Palestras de orientação para o TCC. Produção de "papers" científicos.
• Aulas de revisão e orientação do TCC.

VISÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA E IMPACTOS DA LOGÍSTICA NOS RESULTADOS

• Fundamentos de matemática financeira
• Visão Econômico-Financeira da empresa: resultados econômicos, sua mensuração e gestão. Administração financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez
• Impacto de SC / Logística na gestão do capital de giro da empresa
• Impacto de SC / Logística na lucratividade / retorno / agregação de valor para o acionista
• Exercícios, simulações e casos

Metodologia

Os conteúdos e a metodologia de ensino adotada estão orientados para o efeito final no participante de acordo com a visão descrita, do profissional que temos em mente.

Incorpora todos os desenvolvimentos pedagógicos e de recursos instrucionais criados durante mais de 20 anos a partir dos programas de mestrado e doutorado da FEA-USP e dos programas de MBA da FIPECAFI:

• Aulas expositivas / preleções e debates
• Exercícios e trabalhos individuais / em grupo. Apresentações de conclusões em classe
• Jogos e simulações: Jogo de empresas, "beer game", simulações de custos etc..
• Discussão de casos
• Desenvolvimento de projeto, incorporando os conceitos e técnicas discutidas em classe a uma situação prática em Logística / "Supply Chain".

Recursos adequados em termos de infra-estrutura, computadores, audio visuais etc...

Professores

Carga horária e duração

380 horas-aula

São Paulo: 2 semestres letivos com aulas 2 dias por semana das 19:00 às 23:00 e, em média, um sábado por mês das 08:00 às 17:00.

São José dos Campos: 3 semestres letivos com aulas às sextas-feiras das 19:00 às 23:00 e sábados das 08:00 às 17:00

Programa de Educação Profissional Continuada (Auditores) - CFC (em fase de revalidação)

Local

Processo Seletivo

- Análise curricular.

- Entrevista pessoal com o coordenador do curso.

Investimento e condições de financiamento

O investimento total é de R$ 16.750,00 à vista ou matrícula de R$ 980,00 e 12 parcelas no valor de R$ 1.401,15